category:未選択
よく、自分に部下が出来た途端に、
間違いというか、勘違いをしてしまう人を多く見かける。
部下に対して、指示・指導をする機会も
当然、増えて来るわけだけど、
そのやり方がとんでもない間違いだったりする。
自分が教育をする場合は、
手順通りに説明をして行き、
注意して欲しい点や重要な部分には、補足説明する。
但し、事細かに長々とした説明になってしまうと、
返って混乱を招き兼ねないので、
要点を絞らないといけないけど・・・ (*゚-゚)
疑問に思われそうな所も補足しつつ、
分からない事が出て来たら、
その都度、質問してもらうようにお願いする。
最初の内は、何もわからない状態だから、
『何か、質問は?』って聞いても
パッと出て来ないものだしね。 (;゜ー゜)
教育指導する時に、やたらと偉ぶる人がいる。
“自分が、人に教えてやってる”みたいな優越感を
もしかしたら感じているのかも知れない。
これは、勘違いも良い所だ!
自分にだって、教えられていた時期があったのだから、
その立場が変わっただけの事。
別に、偉くも何でもない。
しかも、新人とかに対して、いきなり偉そうになる奴ってのは、
そのほとんどが、仕事の出来ない口だけ人間な場合が多い。
これは、教えられる側になった人にとっては、
とても迷惑な話だ。 (^-^;)
口ばかりではなく、自分もしっかりやっててこそじゃないと、
指示・指導しても、誰もついて来ないよね・・・
指示をして動かしても、それは結局上辺だけ。
中身まで求めないのなら、別にそれでも良いんだろうけど、
“皆、付いて来てる”と勘違いしてる場合が多そう。 =^・ω・^=
間違いというか、勘違いをしてしまう人を多く見かける。
部下に対して、指示・指導をする機会も
当然、増えて来るわけだけど、
そのやり方がとんでもない間違いだったりする。
自分が教育をする場合は、
手順通りに説明をして行き、
注意して欲しい点や重要な部分には、補足説明する。
但し、事細かに長々とした説明になってしまうと、
返って混乱を招き兼ねないので、
要点を絞らないといけないけど・・・ (*゚-゚)
疑問に思われそうな所も補足しつつ、
分からない事が出て来たら、
その都度、質問してもらうようにお願いする。
最初の内は、何もわからない状態だから、
『何か、質問は?』って聞いても
パッと出て来ないものだしね。 (;゜ー゜)
教育指導する時に、やたらと偉ぶる人がいる。
“自分が、人に教えてやってる”みたいな優越感を
もしかしたら感じているのかも知れない。
これは、勘違いも良い所だ!
自分にだって、教えられていた時期があったのだから、
その立場が変わっただけの事。
別に、偉くも何でもない。
しかも、新人とかに対して、いきなり偉そうになる奴ってのは、
そのほとんどが、仕事の出来ない口だけ人間な場合が多い。
これは、教えられる側になった人にとっては、
とても迷惑な話だ。 (^-^;)
口ばかりではなく、自分もしっかりやっててこそじゃないと、
指示・指導しても、誰もついて来ないよね・・・
指示をして動かしても、それは結局上辺だけ。
中身まで求めないのなら、別にそれでも良いんだろうけど、
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